为未来的工作做准备
了解组织如何抓住机会重新设计工作、工作和工作场所.
持续的动荡影响着雄心壮志
过去两年的紧张供应链和地缘政治冲突依然存在. 这也适用于对不平等的担忧, 在社会公正和脱碳议程方面进展缓慢,目前计划进行无序的净零转型. 市场报价和通胀担忧也依然存在,因为人们对是否采取大胆行动以及如何降低风险有不同的看法.
我们都从大流行中吸取了教训——在高管们的商业弹性和复苏计划中,这些教训是显而易见的. 在经济进一步下滑的情况下,高管们计划进行战略投资,而不是像大流行首次发生时那样削减成本. Mercer’s 2022年全球人才趋势研究 揭示了一个有趣的比较,上次高管们不得不考虑即将到来的衰退:
- 减少使用可变员工模型的计划(从2019年的39%下降到今天的29%).
- 减少劳动力计划(从今天的30%减少到26%).
这表明我们从大流行时期吸取了教训, 也就是说,在困难时期,公司可以通过留住了解文化并做出承诺的人来变得更加灵活. 它认识到经济环境紧张和劳动力市场过热所带来的挑战.
更可持续的消费者质量数字员工体验
大多数为未来工作做准备的组织已经开始了数字化转型的进程. 随着流程在大流行的推动下迅速上线并进入云端,这一数字旅程呈指数级增长. 作为回应,领先的雇主为各种服务增加了新的数字平台, 从工作中的沟通和协作,到获得福利和数字健康解决方案.
期望很高. 组织必须是战略性的和可持续的, 做出符合公司和员工战略的以人为本的选择. 莱顿提出了数字进步的员工价值主张,这不仅有助于企业保持灵活性, 它还提供了更好的员工体验, 吸引和留住人才. 尽管许多员工已经准备好使用数字工具, 其他人需要帮助来适应这些新技术.
适应新系统
投资于整体福利
当被要求描述工作的未来时, 三分之一的工人说他们是平等的. 他们希望雇主不要只提供福利, 但也要成为人民健康和福祉的积极伙伴, 例如,确保获得高质量的医疗保健(目前仍存在差距), 特别是在新兴市场), 在不可预见的金融危机或养老金短缺的情况下,为人们设立紧急基金.
对结果的关注扩大了对健康的社会决定因素的讨论. 这些非医疗因素通常与未满足的需求有关, 一个人的98858威尼斯70570和工作环境中导致压力或健康状况不佳的方面——比如债务, weinig spaargeld, 不安全的医疗保健, 或对儿童或老人的有限照顾, 以及住房等基本服务的需求, 食物及运输. 关注个人的整体需求对于改善员工群体的健康状况至关重要,并清楚地表明公司真正关心员工.